Dưới đây là một số cách để viết lại đoạn văn "Chi phí dịch vụ Performance Marketing tại DcCorp được tính dựa trên" và câu kết:

• DcCorp tính chi phí dịch vụ Performance Marketing dựa trên các yếu tố sau đây: chi phí hạng mục công việc trước khi khởi chạy, chi phí quản lý trong chiến dịch, chi phí trả cho nền tảng và % hiệu quả chiến dịch. Sau khi thực hiện tư vấn và nghiên cứu kỹ về dự án của doanh nghiệp, chúng tôi sẽ cung cấp chi phí cụ thể.
• Để tính chi phí dịch vụ Performance Marketing, DcCorp áp dụng các yếu tố bao gồm chi phí hạng mục công việc trước khi khởi chạy, chi phí quản lý trong chiến dịch, chi phí trả cho nền tảng và % hiệu quả chiến dịch. Sau khi hoàn tất quá trình tư vấn và khảo sát kỹ về dự án, chúng tôi sẽ cung cấp chi phí cụ thể cho doanh nghiệp.
• Các yếu tố quyết định chi phí dịch vụ Performance Marketing tại DcCorp bao gồm chi phí hạng mục công việc trước khi khởi chạy, chi phí quản lý trong chiến dịch, chi phí trả cho nền tảng và % hiệu quả chiến dịch. Sau khi thực hiện tư vấn và tìm hiểu kỹ về dự án, chúng tôi sẽ gửi chi phí cụ thể cho doanh nghiệp.

Dưới đây là một số cách để viết lại câu "Khi xây dựng báo giá DcCorp luôn cân nhắc các yếu tố sau":

• DcCorp luôn xem xét các yếu tố sau khi xây dựng báo giá: hiện trạng thương hiệu, sản phẩm (bao gồm chủng loại, hình thức, giá bán, điểm khác biệt), ngân sách Performance Marketing cho phép, % ngân sách Performance Marketing trung bình so với doanh thu, thời gian triển khai dự kiến, chi phí trung bình ngành, báo cáo dự đoán hiệu suất của nền tảng và dữ liệu kinh doanh thực tế lũy kế trong vòng 3 năm (hoặc 3 tháng).
• Khi xây dựng báo giá, DcCorp luôn cân nhắc các yếu tố sau: hiện trạng thương hiệu, thông tin sản phẩm (bao gồm chủng loại, hình thức, giá bán, điểm khác biệt), ngân sách Performance Marketing cho phép, % ngân sách Performance Marketing trung bình so với doanh thu, thời gian triển khai dự kiến, chi phí trung bình ngành, báo cáo dự đoán hiệu suất của nền tảng và dữ liệu kinh doanh thực tế lũy kế trong vòng 3 năm (hoặc 3 tháng).
• Các yếu tố sau được DcCorp luôn xem xét khi lập báo giá: hiện trạng thương hiệu, thông tin sản phẩm (bao gồm chủng loại, hình thức, giá bán, điểm khác biệt), ngân sách Performance Marketing cho phép, % ngân sách Performance Marketing trung bình so với doanh thu, thời gian triển khai dự kiến, chi phí trung bình ngành, báo cáo dự đoán hiệu suất của nền tảng và dữ liệu kinh doanh thực tế lũy kế trong vòng 3 năm (hoặc 3 tháng).
• Để xây dựng báo giá, DcCorp luôn xem xét các yếu tố sau: hiện trạng thương hiệu, thông tin sản phẩm (bao gồm chủng loại, hình thức, giá bán, điểm khác biệt), ngân sách Performance Marketing cho phép, % ngân sách Performance Marketing trung bình so với doanh thu, thời gian triển khai dự kiến, chi phí trung bình ngành, báo cáo dự đoán hiệu suất của nền tảng và dữ liệu kinh doanh thực tế lũy kế trong vòng 3 năm (hoặc 3 tháng).

Dưới đây là một số cách để viết lại đoạn văn:

• Chiến lược triển khai Performance Marketing cụ thể sẽ được đưa ra sau khi thực hiện nghiên cứu và tư vấn cho từng doanh nghiệp. Tùy thuộc vào quy mô và mục tiêu của doanh nghiệp, DcCorp có thể đề xuất triển khai theo hành trình khách hàng để tối ưu hóa hiệu quả và giảm chi phí trên mỗi khách hàng. Nếu doanh nghiệp có quy mô nhỏ và ngân sách hạn chế, DcCorp có thể đưa ra các chiến dịch với quy mô nhỏ hơn và nhắm đến đối tượng cụ thể hơn.
• Sau khi thực hiện nghiên cứu và tư vấn cho từng doanh nghiệp, DcCorp sẽ đưa ra chiến lược triển khai Performance Marketing cụ thể. Nếu doanh nghiệp quy mô lớn và muốn triển khai toàn diện, DcCorp có thể đề xuất triển khai theo hành trình khách hàng để tối đa hóa hiệu quả và giảm chi phí trên mỗi khách hàng. Trong khi đó, nếu doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn và ngân sách hạn chế, DcCorp có thể đưa ra các chiến dịch với quy mô nhỏ hơn và nhắm đến đối tượng cụ thể hơn.
• Sau khi tư vấn và nghiên cứu cho từng doanh nghiệp, DcCorp sẽ đưa ra chiến lược triển khai Performance Marketing phù hợp. Nếu doanh nghiệp quy mô lớn và muốn triển khai toàn diện, DcCorp có thể đề xuất triển khai theo hành trình khách hàng để tối ưu hóa hiệu quả và giảm chi phí trên mỗi khách hàng. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn và ngân sách hạn chế, DcCorp có thể đưa ra các chiến dịch với quy mô nhỏ hơn và nhắm đến đối tượng cụ thể hơn.

CPC là viết tắt của "Cost Per Click", tức giá tiền cho mỗi lượt click vào quảng cáo.

Trước đây, bất kỳ lượt click nào vào quảng cáo đều bị tính phí, kể cả những click không hợp lệ do click ảo hoặc click tặc.

Tuy nhiên, hiện nay các nền tảng quảng cáo đã thông minh hơn và có khả năng tự động phát hiện và loại bỏ những click không hợp lệ. Việc này giúp bảo vệ các nhà quảng cáo khỏi hoạt động gian lận.

Ngoài ra, còn nhiều kỹ thuật quảng cáo khác giúp tránh khỏi click không hợp lệ. Nhờ vậy, chỉ số click báo cáo trong các nền tảng quảng cáo là rất đáng tin cậy.

Tuy nhiên, CPC thường chỉ được sử dụng để tham khảo và đánh giá hiệu quả tức thời của mẫu quảng cáo. Việc có CPC thấp không đảm bảo rằng chiến dịch quảng cáo sẽ hiệu quả và ngược lại.

CPM là viết tắt của "Cost Per 1000 Impressions" - tức là giá trị chi phí cho mỗi 1000 lần hiển thị quảng cáo.

Các nhà quảng cáo thường sử dụng đơn vị đo lường đủ lớn để đảm bảo tính đại diện, vì vậy số 1000 được sử dụng để báo cáo và thiết lập giá trị trả phí.

CPS là viết tắt của "Cost Per Sale" - tức là giá trị chi phí cho mỗi đơn hàng bán thành công.

Đây là chỉ số được tính bằng cách chia tổng chi phí quảng cáo cho số lượng đơn hàng bán thành công từ quảng cáo.

Đối với các trang web bán hàng hoặc dịch vụ chỉ chấp nhận thanh toán trực tuyến, chỉ số CPS có thể tính toán dễ dàng. Tuy nhiên, nếu có phương thức thanh toán khi giao hàng hoặc quy trình thanh toán phức tạp, việc tính toán chỉ số này trở nên khó khăn và không chính xác.

Ngoài ra, hiệu quả của quảng cáo không chỉ phụ thuộc vào chỉ số CPS mà còn phụ thuộc vào các yếu tố vận hành khác như tư vấn, giao hàng và chăm sóc khách hàng. Do đó, chỉ số CPS không đánh giá chính xác tổng thể hiệu quả của quảng cáo.

CPL là viết tắt của "Cost Per Lead" - tức là giá trị chi phí cho mỗi cơ hội bán hàng.

Giá trị này được tính khi người dùng nhấp vào quảng cáo và liên hệ để mua hàng.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp có thể định nghĩa "cơ hội" theo cách khác nhau. Ví dụ:

• Khách hàng cung cấp đầy đủ thông tin bao gồm tên, email và số điện thoại được coi là một cơ hội.
• Khách hàng cung cấp đầy đủ thông tin và phù hợp với hồ sơ khách hàng mục tiêu cũng được coi là một cơ hội.
• Khách hàng xem quảng cáo và liên hệ bằng cách gọi điện.

Từng loại cơ hội này có thể được sử dụng để tính toán chi phí và đánh giá hiệu quả của chiến dịch quảng cáo.

CPI là viết tắt của "Cost Per Install" - tức là giá trị chi phí cho mỗi lượt cài đặt.

Đây là một chỉ số quan trọng mà các nhà cung cấp ứng dụng quan tâm.

Bạn có thể cài đặt ứng dụng của mình trên các nền tảng mục tiêu và trả phí dựa trên số lượt cài đặt thành công. Điều này cho phép bạn dần dần tối ưu hóa chi phí mỗi lượt cài đặt và tăng hiệu quả của chiến dịch quảng cáo.

CPA là viết tắt của "Cost Per Acquisition" - tức là giá trị chi phí cho mỗi chuyển đổi.

Chuyển đổi ở đây được định nghĩa bởi doanh nghiệp hoặc nhà quảng cáo. CPA có tính chất tổng quát hơn so với CPL.

Một số dạng chuyển đổi thường được sử dụng là:

• Điền thông tin vào form liên hệ.
• Gửi tin nhắn tư vấn.
• Nhấp để gọi điện thoại.
• Điền email để tải tài liệu bán hàng.
• Đặt lịch hẹn.
• Đăng ký tài khoản.
• Cài đặt ứng dụng.

CPA là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của chiến dịch quảng cáo, đo lường được giá trị của mỗi chuyển đổi và giúp tối ưu hóa chi phí marketing.

Tích lũy chuyển đổi là quá trình thu thập và tính tổng số lượng chuyển đổi thành công từ các chiến dịch quảng cáo trong một khoảng thời gian nhất định. Chuyển đổi có thể được định nghĩa theo mục tiêu doanh nghiệp, ví dụ như việc điền form liên hệ, hoàn tất mua hàng, đăng ký tài khoản, hoặc thực hiện bất kỳ hành động nào mà doanh nghiệp mong muốn khách hàng thực hiện.

Tích lũy chuyển đổi quan trọng vì nó mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:

1. Đo lường hiệu quả: Tích lũy chuyển đổi cho phép doanh nghiệp đánh giá chính xác hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo. Nó cung cấp thông tin về số lượng chuyển đổi thành công mà doanh nghiệp đã đạt được từ nguồn quảng cáo cụ thể, từ đó giúp đo lường hiệu quả và tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo.

2. Định hướng chiến lược: Tích lũy chuyển đổi giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về loại chuyển đổi nào có hiệu quả và mang lại giá trị cao nhất. Dựa trên thông tin này, doanh nghiệp có thể tạo ra chiến lược quảng cáo chính xác hơn, tăng khả năng chuyển đổi và tối ưu hóa khoản đầu tư quảng cáo.

3. Định hình khách hàng mục tiêu: Tích lũy chuyển đổi giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu và hành vi của họ. Thông qua việc theo dõi và phân tích chuyển đổi, doanh nghiệp có thể tìm hiểu thêm về những yếu tố nào ảnh hưởng đến quyết định mua hàng và tương tác của khách hàng, từ đó phát triển các chiến lược tiếp thị hiệu quả.

Tích lũy chuyển đổi đóng vai trò quan trọng trong việc đo lường và cải thiện hiệu quả quảng cáo, giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội và tối ưu hóa quy trình tiếp thị.

Lợi thế của Performance Marketing là khả năng bắt đầu với bất kỳ ngân sách nào.

Tuy nhiên, với ngân sách quá nhỏ, chỉ đủ để chạy trong ngắn hạn, khó đạt được hiệu quả vì "Máy học" trên nền tảng quảng cáo cần thời gian để có đủ dữ liệu để tối ưu hóa quảng cáo hoặc tần suất quảng cáo không đủ để thúc đẩy hành vi của khách hàng.

Ngoài ra, để triển khai chiến dịch hiệu quả, bạn cần ít nhất 3 chiến dịch:

1. Chiến dịch 1: Tiếp cận và lọc khách hàng lần đầu.
2. Chiến dịch 2: Remarketing để thúc đẩy khách hàng mua hàng.
3. Chiến dịch 3: Cung cấp ưu đãi cho nhóm khách hàng đã tương tác với chiến dịch 2 nhưng chưa mua hàng.

Với 3 chiến dịch như vậy, bạn cần có ngân sách đủ để duy trì.

Hơn nữa, trong chiến dịch Performance Marketing đa kênh, nhằm tối ưu quảng cáo theo hành trình của khách hàng, cần phải có nhiều chiến dịch hơn, điều này đồng nghĩa với việc cần có nhiều ngân sách hơn.

Lưu ý: Ngưỡng chi tiêu của mỗi chiến dịch, mỗi sản phẩm và mỗi doanh nghiệp có thể khác nhau và cũng có thể thay đổi theo thời gian.

Khi đặt mục tiêu, Sao Kim áp dụng phương pháp SMART:

• S - Cụ thể (Specific): Đặt mục tiêu cụ thể thành các chỉ số rõ ràng.
• M - Đo lường (Measurable): Đảm bảo mục tiêu có thể đo lường bằng công cụ của nền tảng hoặc phương pháp khác có sẵn.
• A - Khả thi (Attainable): Đặt mục tiêu có tính khả thi và khả năng đạt được.
• R - Phù hợp (Relevant): Mục tiêu phải phù hợp với thực tế, dựa trên dữ liệu lũy kế hoặc trung bình ngành.
• T - Có thời hạn (Time-bound): Đặt khung thời gian cụ thể và rõ ràng cho mục tiêu.

Dựa trên phương pháp SMART, Sao Kim hợp tác với doanh nghiệp để thiết lập các mục tiêu hợp lý. Từ đó, các hoạt động triển khai chiến dịch và đánh giá hiệu quả đều dựa trên mục tiêu và các chỉ số liên quan.

Nếu doanh nghiệp không áp dụng phương pháp đặt mục tiêu cụ thể hoặc thiếu dữ liệu để làm căn cứ, việc đặt mục tiêu sẽ không hợp lý. Điều này có thể dẫn đến thất bại nhanh chóng trong chiến dịch.